عملکرد خود را با مدیر ارشد در میان بگذارید

10 شهریور 1397 | 218

در این مقاله روش هایی برای داشتن یک جلسه موفقیت آمیز گزارش عملکرد با مدیرتان، به شما ارایه می دهیم.

نشستن در کنار مدیر و صحبت راجع به عملکرد خود و شنیدن انتقادات و نظرات او برای بسیاری از کارمندان ترسناک و دلهره آور است، این 5 روش به شما یاد می دهد که چطور خود را برای ارایه گزارش عملکردتان در حضور رییس آماده کنید.

1. در شرکت معمولاً هر چند وقت یک بار به مدیر خود گزارش دهیم؟

طبق آمار سایت career builder حدود 40 درصد از مدیران گزارش عملکرد کارکنان خود را بصورت سالانه بررسی می کنند. حدود 19درصد از مدیران نیز هر سه ماه یک بار این کار را انجام می دهند و 17درصد از آن ها بطور ماهانه عملکرد نیروهای خود را بررسی می کنند.

2. موفقیت ها و دستاوردهای خود در شرکت را مستندسازی کنید.

در طول سال پروژه هایی که انجام می دهید را به طور مستمر مستند سازی کنید و هر نتیجه ای که در آن پروژه ها به دست می آورید را در مستندات خود ثبت و بایگانی کنید. هر چند ماه یک بار نیاز است که این مستندات را در قالب گزارش های قابل اندازه گیری به مدیر خود ارائه دهید، چرا که بعد از مدتی ممکن است او موفقیت ها و دستاوردهای شما را فراموش کرده باشد. مخصوصاً اگر مدیر شما جزو آن دسته افرادی است که به صورت سالانه عملکرد نیروهایش را بررسی می کند. دقت داشته باشید که در هر جلسه، گزارش عملکرد خود را از آخرین مطلبی که در جلسه قبل ارایه کرده اید شروع کنید.

3. نتایج پروژه های خود را به اهداف شرکت گره بزنید.

شما باید در قدم اول بفهمید که کار شما چه نتایج مثبتی بر اهداف شرکت دارد. پس ابتدا این نکات را از پروژه های خود استخراج و آن را به مدیریت مجموعه ارایه دهید. کارکنانی که بتوانند نشان دهند که چگونه پروژه های انجام شده توسط آن ها و هم چنین عملکرد آن ها در پیشرفت شرکت تاثیر داشته است، شانس بیشتری برای هدایت پروژه های بزرگ تر و دریافت پاداش و همین طور ارتقا شغلی را دارند.

4. کدام قسمت از کارهای خود در شرکت را بیشتر دوست دارید؟

برای شناسایی بخش هایی از کارتان که به آن علاقه بیشتری دارید و پیشرفت در آن زمینه ها برای آینده شغلی تان حیاتی و مهم است وقت بگذارید. در طول جلسه بررسی عملکرد خود راجع به دستاوردهای خود در آن شاخه ها با مدیریت صحبت کنید و ببینید که چه پروژه جدید یا دوره آموزشی جدیدی برای بهتر شدن در آن زمینه کاری وجود دارد و از مدیر خود بخواهید که به شما فرصت شرکت در آن پروژه ها و دوره های آموزشی جدید را بدهد. مدیران نیروهای پرشور و پرانرژی را دوست دارند. پس، از بیان علاقه های خود برای پیشرفت کاری هراس نداشته باشید.

5. اگر نظر قابل توجهی راجع به شیوه ی مدیریت رییس خود دارید، آن را به طور غیر مستقیم و دیپلماتیک بیان کنید.

تقریباً یک چهارم از کارفرمایان (24 درصد) راجع به مدیران خود از کارمندان بازخورد نمی گیرند و حدود 8 درصد هم بصورت سالانه این کار را انجام می دهند که این کار اشتباه بسیار بزرگی است. شما هم اگر انتقاد یا نظری راجع به مدیر خود دارید آن را به طور مستقیم بیان نکنید چرا که ممکن است کار خود را از دست بدهید ولی شما می توانید انتقاد خود را خیلی هوشمندانه و طوری که او ناراحت نشود با او در میان بگذارید.

نتیجه گیری

همیشه به خاطر داشته باشید که شما باید همواره به دو دلیل با مدیر خود ارتباط داشته باشید. اولین دلیل این که ممکن است او از شما و عملکردتان تصویر درستی نداشته باشد و شما را نیروی کارآمدی برای شرکت به شمار نیاورد. شما باید با گزارش های دوره ای، دستاوردها و عملکرد خود را به او نشان داده و تصویر واقعی و مناسبی از خود در ذهن او بر جای بگذارید. دلیل دوم این که انتقادات و نظرات او راجع به عملکرد شما بسیار مهم است چرا که او در جایگاهی بالاتر قرار دارد و از شما با هوش تر یا با تجربه تر است و نظرات پخته تری ارایه می دهد. توجه به بازخورد مدیریت درباره عملکرد شما، هم باعث بقا و پیشرفت شما در آن مجموعه و هم به طور کلی باعث رشد شما در زمینه شغلی تان می شود.

ساخت رزومه آنلاین

مقالات زیر را از دست ندهید