مصطفی میرزایی

مجتمع 2000واحدی -مسکونی وتجاری سهیل واقع در عبدل اباد خیابان خلازیر .به کارفرمایی شهرداری منطقه نوزده تهران وسرمایه گذاری شرکت سرای شهر رضوان (مدیریت عامل اقای علی نامداری) که در اوایل سال 89به عنوان کمک سرپرست کارگاه مشغول به کار شدم در اواسط سال به عنوان سرپرست چهار بلوک مشغول شدم شرح وظایف : ایجاد هماهنگی با دستگاه نظارت .تهیه قرارداد های پیمانکاران جزء-نظارت بر کارهای پیمانکاران جز وتایئد صورت وضعیت های انها ومعرفی به مالی شرکت -تهيه صورت مجلس انبارگرداني ماهيانه- برآوردهزينه واحدعمليات اجرايي توسط پرسنل وتحليل آن براساس دستمزدروزانه ياقراردادمقاطعه كار. تعین برنامه كاري فردا شامل: تعدادومحل كار پرسنل روزمزدي ومقاطعه كار. - رفع ايرادات اولويت دار جهت برنامه كاري فردا.

• مدیریت تیم‌های کاری و بهبود روحیه گروهی کارکنان
• تحلیل عملکرد کارگاه و ارائه گزارشات مدیریتی به مسئولین

• مدیریت و هماهنگی روزانه فعالیت‌های کارگاه و نیروی انسانی با هدف بهینه‌سازی عملکرد.
• توسعه و اجرای برنامه‌های نگهداری پیشگیرانه تجهیزات و ماشین‌آلات کارگاه

متجمع مسکونی امام رضا واقع در منطقه پانزده تهران-کارفرما سازمان نوسازی شهر تهران . اپراتور دفتر فنی -شرح وظایف: تهیه نقشه های از بیلت شده-تهیه گزارش روزانه-تهیه قرارداد های پیمانی-نظارت بر اجرای پیمانکاران جزء-

• مدیریت و نظارت بر اجرای پروژه‌های فنی و مهندسی و اطمینان از تطابق با استانداردها
• تهیه گزارشات فنی و تحلیل داده‌ها برای بهبود عملکرد تیم
• هماهنگی بین دپارتمان‌های مختلف جهت دستیابی به اهداف پروژه
• توسعه و به‌روزرسانی مستندات فنی و روال‌های اجرایی

• مدیریت و نظارت بر پروژه‌های فنی و مهندسی
• هماهنگی با تیم‌های مختلف برای تضمین اجرای به‌موقع پروژه‌ها
• تحلیل و ارزیابی داده‌های فنی برای بهبود فرآیندها
• تهیه و تنظیم مستندات فنی و گزارشات پیشرفت

مهندسین مشاور چاروک نقش با مدیرت عاملی اقای سیاوش لطیفی - نظارت مقیم کارگاه- تایئد صورت مجلس های کارگاهی -برسی وتایئد صورت وضعیت پیمانکار -نظارت کامل بر روی اجرای کار پیمانکار -هماهنگی های لازمه با دستگاه های مربوطه سوابق کاری در مهندسین مشاور به شرح می باشد .نظارت مقیم بوستان ولایت منطقه نوزده تهران-نظارت مقیم مجموعه ورزشی شهدای چهاردانکه اسلامشهر -سرپرست دستگاه نظارت مجموعه ورزشی هواپیمایی کشوری مهر اباد-نظارت ورسیدگی صورت جلسات وصورت وضعیت وبراورد های سازمان نوسازی شهر تهران

• نظارت و مدیریت بر تیم‌های پروژه‌های مختلف با موفقیت در اتمام پروژه‌ها در زمان مقرر.
• توسعه و اجرای سیاست‌های نظارتی که منجر به بهبود کیفیت خدمات ارائه شده گردید.
• برگزاری جلسات منظم با تیم‌ها و ذینفعان به منظور بررسی پیشرفت و چالش‌های پروژه.
• تحلیل و ارزیابی عملکرد پروژه‌ها و ارائه گزارشات جامع به مدیران ارشد.
• ایجاد و بهبود فرآیندهای کاری برای افزایش بهره‌وری و کاهش هزینه‌ها.