مجید عبدالحمیدی

• راهبری استراتژی و R&D (گروه مالی فدک):

به‌عنوان بازوی اجرایی معاونت استراتژیک، هدایتگر پروژه‌های تحول دیجیتال، طراحی مدل‌های نوین کسب‌وکار و بازآفرینی زنجیره ارزش در حوزه‌های تأمین مالی و مدیریت دارایی.

توسعه کسب‌وکار و نوآوری مالی:

• طراحی و عرضه محصولات ترکیبی (سرمایه-بیمه) و هدایت ابتکارات توسعه بازار جهت ایجاد مزیت رقابتی و افزایش هم‌افزایی میان شرکت‌های زیرمجموعه.

حکمرانی شرکتی:

• عضویت در هیئت‌مدیره شرکت بورسی «ریل گردش ایرانیان»؛ متمرکز بر توسعه سبد محصولات، انضباط مالی و صیانت از منافع سهام‌داران در سطح کلان.

متخصص با تجربه عملیاتی در کارگزاری (از معاملات و تأمین مالی تا پذیرش شرکت‌ها) و نقش‌آفرین کلیدی در تدوین استراتژی‌های رشد و تحول دیجیتال گروه مالی فدک.

برجسته در:

• راهبری بیزینس: توسعه سهم بازار و زنجیره ارزش خدمات مالی.
• حکمرانی و ریسک: دبیر هیئت‌مدیره و عضو کمیته ریسک با تمرکز بر انضباط مالی و شفافیت نظارتی.
• رهبری تحول: اجرای پروژه‌های نوآورانه فناوری‌محور و مدیریت تیم‌های تخصصی مالی و فنی جهت خلق ارزش پایدار.

مدیری نتیجه‌محور با اشراف کامل بر ارکان بازار سرمایه و تعاملات نهادی، متعهد به ارتقای بهره‌وری و سودآوری سازمان‌های بزرگ.

تخصص در راهبری و توسعه کسب‌وکار مالی

• استراتژی و توسعه بازار: تحلیل روندهای کلان اقتصادی و شناسایی فرصت‌های سرمایه‌گذاری برای ارتقای جایگاه رقابتی و افزایش سهم از بازار هلدینگ.
• تحول فناوری و محصول: هدایتِ پروژه‌های کلان زیرساختی (شامل راه‌اندازی OMS و سیستم‌های بازارگردانی خودکار) 
• پیاده سازی معماری ساختار CRM برای ارتقای تجربه مشتری و بهینه‌سازی زنجیره ارزش در گروه مالی
• مشاوره راهبردی و مدیریت ریسک: ارائه تحلیل‌های داده‌محور به مدیر عامل برای اتخاذ تصمیمات استراتژیک

مدیریت سبد و استراتژی سرمایه‌گذاری

• مدیریت سبد و بهینه‌سازی عملکرد: راهبری سبد سرمایه‌گذاری با رویکرد ارتقای بهره‌وری مالی و تخصیص بهینه منابع در پروژه‌های متنوع.
• تصمیم‌گیری مبتنی بر تحلیل: ارزیابی فرصت‌های نوظهور و ارائه گزارش‌های راهبردی به هیئت‌مدیره جهت اتخاذ تصمیمات هوشمندانه سرمایه‌گذاری.
• مدیریت ریسک و توسعه استراتژیک: هدایت تیم‌های تحلیل و ریسک جهت شناسایی چابکِ نقاط قوت و ضعف، و تدوین استراتژی‌های بلندمدت هم‌راستا با اهداف کلان سازمان.
• شفافیت و پاسخگویی: پیاده‌سازی نظام گزارش‌دهی دوره‌ای جهت پایش دقیق عملکرد سرمایه‌گذاری‌ها و مدیریت انتظارات ذی‌نفعان کلیدی.

مدیریت سرمایه‌گذاری و راهبری فنی

• مدیریت فعال پرتفوی (Portfolio Management): سیاست‌گذاری و تعیین خط‌مشی سرمایه‌گذاری با هدف بیشینه‌سازی بازدهی؛ اتخاذ تصمیمات استراتژیک در خرید، فروش و نگهداری دارایی‌ها مبتنی بر تحلیل‌های کلان.
• نوآوری در معاملات الگوریتمی: طراحی و پیاده‌سازی سیستم‌های هوشمند بازارگردانی و سبدگردانی خودکار (مبتنی بر استراتژی‌های شرطی و بنیادی) جهت افزایش بهره‌وری عملیاتی.
• راهبری و حکمرانی شرکتی: عضویت در هیئت‌مدیره شرکت‌های تابعه و کمیته‌های تخصصی سرمایه‌گذاری و معاملات؛ نقش‌آفرینی در تصمیم‌گیری‌های کلیدی هلدینگ با تکیه بر انضباط مالی و نظارت راهبردی.

رهبری عملیات و تعالی سازمانی

• مدیریت کلان عملیات (COO Approach): هدایت راهبردی فرآیندهای سازمانی؛ هم‌راستاسازی عملیات با اهداف کلان گروه جهت ارتقای بهره‌وری و استانداردهای کیفی خدمات.
• معماری ساختار و تعالی سازمانی: استقرار نظام‌های جامع تضمین کیفیت، بهینه‌سازی ساختار سرمایه انسانی و معماری سیستم‌های مدیریت ارتباط با مشتری (CRM & Ticketing) 
• تحول و هم‌افزایی ساختاری: هدایت استراتژی‌های تحول (Transformation)؛ توسعه زیرساخت‌های مدیریتی و ایجاد هم‌افزایی عملیاتی میان شرکت‌های تابعه جهت دستیابی به مقیاس‌پذیری 

مدیریت پشتیبانی و راهبری فناوری

• رهبری چرخه حیات محصول (Product Lifecycle): مدیریت استراتژیک محصولات مالی، از ایده‌پردازی و برنامه‌ریزی کلان تا استقرار و بهینه‌سازی عملکرد در بازار با هدف بیشینه‌سازی سهم بازار.
• هم‌راستایی کسب‌وکار و فناوری: هدایت تیم‌های تخصصی جهت پیوند دقیق نیازهای بیزینس با زیرساخت‌های فنی، با تمرکز بر افزایش کیفیت خدمات نرم‌افزاری و چابکی در ارائه محصولات.
• توسعه مشتری‌محور: شناسایی روندهای نوظهور بازار و نیازهای مشتریان کلیدی؛ طراحی و عرضه محصولات متناسب با تقاضای بازار سرمایه برای ارتقای مزیت رقابتی.
• مدیریت ذی‌نفعان و خدمات پس از فروش: ایجاد ساختار منسجم در حوزه‌های پشتیبانی، استقرار و آموزش سامانه‌ها برای تثبیت وفاداری مشتریان سازمانی.
• نقش‌آفرینی در تصمیم‌سازی‌های کلان: مشارکت فعال در سطوح مدیریتی جهت تدوین استراتژی‌های عملیاتی و پیشبرد فرهنگ بهبود مستمر در سازمان.