محمّدرضا قاسمی

- نوع پروژه‌ها: مسکونی و تجاری-مسکونی

- مقیاس: ۵ تا ۷ طبقه | زیربنا: حدود ۵,۰۰۰ تا ۷,۰۰۰ مترمربع برای هر پروژه

- مدت اجرا: ۱۸ تا ۳۶ ماه

- ارزش تقریبی هر پروژه (برآورد سال ۱۴۰۰): ۱۰۰ تا ۲۰۰ میلیارد تومان

- مسئولیت‌ها:

  - مدیریت کارفرمایی پروژه از فاز برنامه‌ریزی تا اجرا و پیگیری تحویل

  - هدایت و هماهنگی تیم چندرشته‌ای ۵ نفره (معماری، مکانیک، برق، شهرسازی)

  - برگزاری و مدیریت مناقصات/دعوت به مشارکت در ساخت (۲۰+ مورد)، ارزیابی فنی-مالی و مذاکره

  - تنظیم/بازبینی و پیگیری قراردادها: مشارکت در ساخت + پیمانکاری (سرجمع، قیمت ثابت، فهرست‌بهایی)

  - مکاتبات و ابلاغات قراردادی، پیگیری صورت‌وضعیت/کارکرد، مستندسازی تغییرات و تأخیرات/Claim

  - کنترل پیشرفت و زمان‌بندی (سطح متوسط در MS Project) و گزارش‌دهی مدیریتی

۲) پروژه شاخص توسعه بزرگ‌مقیاس | کرج | وضعیت: قرارداد منعقد شده / در حال پیگیری مجوزات | سمت: مدیر پروژه (کارفرما) و معاونت فنی‌مهندسی و قراردادها

- مشخصات: زمین ۸ هکتار | ۱۳۰۰ واحد مسکونی | ۸۰۰۰ مترمربع فضای تجاری

- حوزه اقدامات: پیگیری مجوزات و هماهنگی‌های فنی/اداری/قراردادی از سمت کارفرما، مدیریت مستندات، هماهنگی بین ذی‌نفعان و مشاور/طراح/پیمانکاران (در چارچوب ساختار پروژه)

پروژه احداث و بازطراحی خوابگاه دانشجویی دانشگاه جامع شاهد (تغییر کاربری و مدیریت تعارضات پیمانکاری)

مدیریت چرخه کامل پروژه و مناقصه:

تدوین اسناد مناقصه و نقشه‌های فاز ۱ معماری و برگزاری مناقصه در بهمن‌ماه ۱۴۰۲.

عقد قرارداد با پیمانکار به ارزش ۴۹ میلیارد تومان جهت احداث ۲ بلوک ۲ طبقه (مجموع ۲۸۱۲ مترمربع) با کاربری اولیه خوابگاه مجردی.

برنامه‌ریزی برای تفکیک قرارداد محوطه‌سازی و انجام عملیات برداشت پس از تکمیل سازه.

مدیریت تغییرات مهندسی و بازطراحی (Change Management):

رهبری فرآیند تغییر کاربری از مجردی به متاهلی در اواخر ۱۴۰۳؛ بازطراحی پلان‌ها از اتاق‌های ۱۲ متری به سوئیت‌های مستقل کامل (شامل اتاق، نشیمن، سرویس، آشپزخانه) و تبدیل فضای مرکزی به سوئیت مهمان.

نظارت بر تهیه و به‌روزرسانی کامل نقشه‌های سازه، معماری، تأسیسات، نما (۳ بعدی)، انیمیشن و محوطه‌سازی توسط مشاورین.

کنترل هزینه و برآورد تغییرات:

انجام متره و برآورد دقیق برای تمامی رشته‌های فنی در پی تغییرات؛ برآورد ۱۲ میلیارد تومان هزینه مازاد و ارائه مستندات فنی-مالی جهت تایید بودجه اضافی.

مدیریت تعارضات پیمانکاری و اقدامات حقوقی (تا اردیبهشت ۱۴۰۵):

توقف پروژه: پس از ابلاغ رسمی تغییرات و افزایش هزینه‌ها، پیمانکار با استناد به دلایل واهی از ادامه کار خودداری کرده و پروژه از اواخر ۱۴۰۳ تا اردیبهشت ۱۴۰۵ در وضعیت تعلیق کامل قرار دارد.

جمع‌بندی و مستندسازی: انجام فرآیندهای دقیق جمع‌بندی کارهای انجام‌شده، تهیه گزارش‌های فنی و مالی جامع و مستندسازی کلیه تخلفات و تاخیرات پیمانکار.

اقدامات حقوقی: آماده‌سازی و ارسال اظهارنامه رسمی جهت اخطار قانونی و پیگیری فرآیند فسخ قرارداد به دلیل عدم تعهد و نقض مفاد پیمان، با هدف حفظ حقوق دانشگاه و تسویه حساب نهایی.

احداث استخر ذخیره آب و تاسیسات آبیاری – دانشگاه جامع شاهد

نقش: مدیر مستقیم پروژه (از هماهنگی تا تحویل)

مقیاس: ظرفیت ۱۶,۰۰۰ مترمکعب | کاربری: آبیاری قطره‌ای ۲۲ هکتار اراضی زراعی

دوره: 1402 تا 1403

شرح پروژه و دستاوردها:

مدیریت چرخه کامل: مسئولیت مستقیم و جامع پروژه از مذاکره با روسای دانشگاه، انتخاب پیمانکاران، خرید مصالح، مدیریت قراردادها و پرداخت‌ها تا نظارت نهایی بر اجرا.

اجرای استخر ذخیره (۱۶,۰۰۰ مترمکعب):

انجام گودبرداری ۱۶,۰۰۰ مترمکعب با ماشین‌آلات سنگین.

اجرای عایق‌بندی تخصصی با استفاده از ژئوتکستایل و ژئوممبران برای جلوگیری از نشت.

اجرای کامل آرماتوربندی و بتن‌ریزی با استفاده از واتر‌استاپ و فوق روان‌کننده برای تضمین مقاومت و یکپارچگی سازه.

احداث دیوار حائل ۱.۵ متری و نصب فنس ۱ متری در اطراف استخر برای ایمنی و امنیت.

احداث اتاقک‌های تاسیساتی (فولادی):

طراحی و ساخت دو سازه فولادی با اسکلت قاب خمشی و ارتفاع ۴ متر (متراژ ۱۰۰ و ۱۵۰ مترمربع).

نصب تجهیزات حیاتی شامل پمپ‌ها و سیستم‌های تصفیه آب در داخل سازه‌ها.

حوضچه آرامش (سازه بتنی):

طراحی و اجرای حوضچه آرامش دو قسمتی با دیوار بتنی میانی (آرماتوربندی و بتن‌ریزی) جهت ایجاد سیکل حرکتی آب از کانال ورودی خارج دانشگاه به داخل استخر.

نتیجه: تکمیل موفقیت‌آمیز زیرساخت آبیاری قطره‌ای برای پوشش‌دهی ۲۲ هکتار اراضی زراعی دانشگاه با استانداردهای فنی بالا و مدیریت بهینه هزینه و زمان.

پروژه بازسازی و تجهیز استادسرای دانشگاه شاهد

نقش: مدیر کل پروژه (از طراحی تا تحویل و تجهیز)

دوره زمانی: [تیرماه 1402] تا [اسفند ماه 1402]

شرح وظایف و دستاوردها:

این پروژه شامل بازسازی و تکمیل یک سازه فولادی دو طبقه موجود به عنوان اقامتگاه اساتید بود. مسئولیت کامل مدیریت پروژه از صفر تا صد بر عهده اینجانب بود که شامل موارد زیر می‌گردد:

فاز مطالعاتی و طراحی (طراحی مفهومی و اجرایی):

انجام بازدید میدانی دقیق از سازه موجود و ارزیابی فنی وضعیت اسکلت فولادی.

تدوین و طراحی کامل نقشه‌های معماری، سازه و تاسیساتی متناسب با نیازهای اقامتگاهی.

تعیین پلان نهایی شامل: ۱ اتاق در طبقه همکف و ۴ سوئیت کامل و استاندارد در طبقه اول.

تهیه مستندات فنی جهت اخذ مجوزها و شروع عملیات اجرایی.

فاز مدیریت پیمان و قراردادها:

تدوین اسناد مناقصه و برگزاری فرآیند انتخاب پیمانکاران متخصص.

عقد قرارداد مستقیم و مدیریت حقوقی با پیمانکاران در ۴ رشته تخصصی (معماری، سازه، تاسیسات مکانیکی و الکتریکی).

نظارت بر تعهدات قراردادی و کنترل هزینه‌ها در تمام مراحل.

فاز نظارت و اجرای عملیات ساختمانی:

مدیریت و هماهنگی همزمان عملیات اجرایی در ۴ رشته تخصصی برای جلوگیری از تداخل و اتلاف زمان.

نظارت دقیق بر کیفیت مصالح، اجرای اسکلت، دیوارچینی، عایق‌کاری و نازک‌کاری طبق استانداردهای دانشگاه.

حل چالش‌های فنی در محل و اتخاذ تصمیمات سریع برای پیشبرد پروژه.

فاز تأمین و تجهیز نهایی (Turnkey):

مدیریت کامل فرآیند تجهیز داخلی (Furnishing) شامل انتخاب و نصب تجهیزات خواب، سرویس‌های بهداشتی، آشپزخانه و سیستم‌های سرمایش/گرمایش.

نظارت بر دکوراسیون داخلی و اطمینان از تکمیل شدن تمامی امکانات رفاهی برای اساتید.

تحویل نهایی پروژه به صورت کاملاً آماده به بهره‌برداری (Ready-to-use).

نتیجه پروژه:

تحویل موفقیت‌آمیز پروژه در زمان مقرر با کیفیت بالا و رضایت کامل کارفرما (دانشگاه شاهد)، بدون هیچ‌گونه نقص فنی در سیستم‌های تاسیساتی و معماری.

پروژه دانشکدگان پزشکی دانشگاه جامع شاهد

نقش: مدیر پروژه ارشد / مدیر کمیسیون معاملات / مدیر بحران

دوره: فروردین ۱۴۰۲ تا ۱۴۰۵ | مقیاس: ۳۰,۰۰۰ مترمربع (۳ بلوک + موتورخانه + محوطه)

شرح و دستاوردها:

مدیریت مناقصه و انتخاب پیمانکار: نظارت فنی و اصلاح اسناد (نقشه‌ها، ریزمتره، جداول نازک‌کاری)، برگزاری مناقصه شفاف و انتخاب پیمانکار برنده در کمیسیون معاملات بر اساس ارزیابی دقیق توانمندی‌ها.

مدیریت بحران و اقدامات حقوقی: شناسایی تخلفات و ناتوانی پیمانکار در تأمین سرمایه، توقف پروژه در زمستان ۱۴۰۳ و پیگیری موفقیت‌آمیز فرآیند خلع ید پیمانکار در تابستان ۱۴۰۴ جهت بازپس‌گیری کامل مالکیت و حفظ سازه.

آینده‌نگری: ارزیابی وضعیت موجود پس از خلع ید و آماده‌سازی بستر فنی و حقوقی برای شروع مجدد پروژه در سال ۱۴۰۵ با تضمین عدم تکرار خطاهای گذشته.

مجتمع اقامتی و سوئیت‌های مسکونی – رامسر (کتالم و سادات‌شهر)

نقش: مدیر کل پروژه، مدیر مناقصه و مذاکره‌کننده ارشد

دوره: دی ۱۴۰۱ تاکنون | مقیاس: ۸۰۰ متر زمین، ۱۴ واحد سوئیت (۲ طبقه)

شرح و دستاوردها:

مدیریت چرخه کامل: تدوین اسناد فنی و حقوقی، برگزاری مناقصه شفاف و آغاز ساخت مجتمع ۱۴ واحدی با رعایت استانداردهای اقلیمی و تأسیسات مستقل.

مدیریت بحران و مذاکرات کلیدی: رهبری فرآیند حل تعارض بین «سازمان اموال بنیاد شهید» و «دانشگاه شاهد» که منجر به توقف ۱۵ ماهه پروژه شده بود.

توافق‌نامه استراتژیک: برگزاری جلسات مستقیم با مقامات ارشد (از جمله رئیس سازمان اموال بنیاد شهید) و تدوین راهکار نهایی برای تعیین تکلیف سرنوشت پروژه و رفع موانع اداری.

بازگشت به چرخه اجرایی: بازگرداندن موفقیت‌آمیز پروژه به مسیر ساخت پس از رفع موانع، نظارت بر تکمیل دو طبقه و اجرای کامل محوطه‌سازی و زیرساخت‌ها.

عنوان پروژه: مرمت، بازسازی و نوسازی دانشکده دندانپزشکی دانشگاه جامع شاهد

دوره اجرا: مهر ۱۴۰۰ تا مرداد ۱۴۰۱

نقش: مدیر پروژه (نماینده شرکت آبادانی جهان)

شرح فعالیت‌ها و دستاوردها:

مدیریت و نظارت کلان: رهبری تیم مهندسی تخصصی (معماری، سازه، مکانیک و برق) به عنوان نماینده شرکت آبادانی جهان؛ دریافت مجوزهای لازم از هیئت مدیره و مدیریت فرآیند از مطالعات اولیه تا تحویل نهایی.

مطالعات و آسیب‌شناسی: تهیه نقشه‌های «ازبیلت» (As-Built)، بررسی دقیق واحدها و مصاحبه با کارکنان برای شناسایی نواقص؛ انجام بررسی‌های جامع سازه‌ای و تاسیساتی (مکانیک و برق) و تدوین گزارش کامل «صفر تا صد» پروژه.

بازسازی و نوسازی تاسیسات: جمع‌آوری کامل موتورخانه قدیمی و جایگزینی تجهیزات مکانیکی و الکتریکی با سیستم‌های نوین؛ تعویض کامل تجهیزات دندانپزشکی، بهداشتی و درمانی.

اصلاحات معماری و فضایی: اجرای گچ‌کاری، بنایی، پارتیشن‌بندی، اصلاح پارتیشن‌ها و حل مشکل پرت‌فضاها؛ بازسازی نما، تعویض تابلوهای مجتمع و اجرای محوطه‌سازی.

رعایت استانداردها: انجام نیازسنجی دقیق و تطبیق کامل با استانداردهای مربوطه در هر مرحله، همراه با تهیه نقشه‌های مهندسی دقیق پیش از اجرا.

عنوان پروژه: مدیریت و تکمیل ویلای مسکونی (محله اجابیت، کلاردشت)

سال اجرا: ۱۴۰۰

نقش: مدیر پیمان و طراح (پیمان مدیریت)

شرح فعالیت‌ها و دستاوردها:

مدیریت پروژه: دریافت پیمان مدیریت برای تکمیل ویلای ۳ طبقه (۴۰۵ مترمربع بنا) و ۸۰۰ مترمربع زمین در محله اجابیت کلاردشت که در مرحله سفت‌کاری رها شده بود؛ مدیریت کامل پروژه از تحویل‌گیری تا تحویل نهایی.

طراحی و مهندسی: طراحی نقشه‌های محوطه‌سازی و ارائه مدل‌های سه‌بعدی طراحی داخلی.

مدیریت اجرایی و نظارت: نظارت بر اجرای نازک‌کاری داخلی، عملیات خاک‌برداری و ساخت دیوار حائل (به دلیل شیب زمین) با هماهنگی پیمانکاران داخلی و ماشین‌آلات سنگین.

مدیریت مالی و تدارکات: تأمین و خرید کلیه مصالح (سیمان، شن، قرنیز، گچ) و همچنین خرید شیرآلات و لوازم داخلی و بیرونی؛ مدیریت هزینه‌های جاری و پرداخت حقوق پیمانکاران و اجاره ماشین‌آلات.

پروژه ویلای شخصی لوکس – کردان کرج

نقش: سرپرست کارگاه و مجری کل (مدیریت صفر تا صد)

دوره زمانی: ۱۳۹۵ تا ۱۳۹۷

شرح پروژه:

اجرای کامل یک ویلای لوکس سه طبقه به مساحت ۷۵۰ مترمربع در زمینی ۲۲۵۰ متری، شامل امکانات رفاهی پیشرفته (استخر، سونا، جکوزی، سینما) و فضاهای خدماتی.

دستاوردها و وظایف کلیدی:

مدیریت منابع و تدارکات:

جستجو و انتخاب پیمانکاران و استادکاران متخصص در منطقه کردان.

تأمین مستقیم مصالح، ابزارآلات و تجهیزات از معادن و شرکت‌های تولیدی (بدون واسطه) برای کاهش هزینه‌ها و تضمین کیفیت.

مدیریت اداری و حقوقی: انجام کلیه مراحل اخذ مجوزها، از جمله درخواست پروانه ساخت، هماهنگی با دهیاری و بنیاد مسکن انقلاب اسلامی.

نظارت بر اجرای فنی:

زیرزمین: احداث موتورخانه و تاسیسات مرکزی.

همکف: ساخت سالن اصلی، سالن مهمان، سینما، استخر سرپوشیده، سونا و جکوزی.

طبقه اول: احداث اتاق‌های خواب، بهارخواب و فضاهای استراحت.

فضای خدماتی: احداث اتاق کارگری ۱۵۰ متری.

محوطه‌سازی: طراحی و اجرای فضای سبز و استخر روباز در محوطه ۲۲۵۰ متری.

نتیجه: تحویل ویلایی لوکس و کاملاً مجهز با مدیریت کامل فرآیندهای خرید، قرارداد و اجرا.